集團(tuán)公司組織實(shí)施了上半年內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查
集團(tuán)公司組織實(shí)施了上半年內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查
上個(gè)月，集團(tuán)公司成立了以瞿啟忠常務(wù)副總經(jīng)理兼總工為組長(zhǎng)的內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，并歷時(shí)一個(gè)多月分別對(duì)上海等9個(gè)分公司、機(jī)關(guān)新建辦公大樓及各部室進(jìn)行了內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查。
此次共抽查了23個(gè)項(xiàng)目的體系運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約147萬平方米，項(xiàng)目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段。重點(diǎn)檢查內(nèi)容有：“三體系”運(yùn)行情況，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，材料見證取樣、檢驗(yàn)和資料整理情況，工程實(shí)物質(zhì)量等方面。對(duì)存在的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出了整改建議，對(duì)隱患嚴(yán)重的項(xiàng)目部提出了限期整改，同時(shí)根據(jù)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)打分并確認(rèn)。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初行政工作會(huì)議精神，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理，評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，本次內(nèi)審堅(jiān)持了規(guī)范和原則?？傮w上公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行基本正常。各分公司及項(xiàng)目部能夠較好地執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)進(jìn)步和項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，能分階段、有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量意識(shí)有所提高，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升，質(zhì)量管理行為日趨規(guī)范，工程質(zhì)量整體受控。多數(shù)項(xiàng)目部質(zhì)量控制到位，對(duì)質(zhì)量通病的防治效果明顯;管理及技術(shù)資料全面、填寫比較規(guī)范并能隨工程進(jìn)度同步收集、整理。
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