四分公司為“企業(yè)文化”添彩
四分公司為“企業(yè)文化”添彩
多年來，四分公司一直把抓實抓好企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理的一件重要內(nèi)容來抓。特別是項目部的規(guī)范化建設(shè)，為集團公司提升品質(zhì)增添了光彩。
集團公司副總經(jīng)理、四分公司經(jīng)理徐建，對項目部規(guī)范化管理有新規(guī)：①施工工地要統(tǒng)一建設(shè)標準醒目的工地大門、工地周圍要書寫宣傳標語;②項目部辦公室作為 企業(yè)文化的主要“推手”，要堅持把企業(yè)文化滲透到每一個工作環(huán)節(jié)，如要使用公司統(tǒng)一制作的水杯、提供公司統(tǒng)一的宣傳圖冊，書面材料要打印統(tǒng)一的標識符等 等;③公司員工要會唱《通州建總之歌》，進入施工工地要佩戴公司統(tǒng)一制作的“平安卡”，集體活動要穿統(tǒng)一制作的工作服;④公司每年根據(jù)工作實際，定期整理 出版《四分公司精品工程集》;⑤項目部辦公室要配備一名具有大專以上學(xué)歷的專職文員等等。
項目部通過規(guī)范化的文化管理，既弘揚了公司的文化精神，又打造了企業(yè)的良好形象，有效提升了企業(yè)的文化品質(zhì)，較好地形成了廣大員工敬業(yè)愛崗的共同價值觀，對促進四分公司可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮著有力的“助推”作用。
關(guān)注公眾號
Copyright © 2024 通州建總集團公司有限公司 . 版權(quán)所有