三“敬畏”的金陵儒將——記集團(tuán)公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌
南京，舊稱金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì)。虎踞龍盤，群雄逐鹿之處歷來是兵家必爭(zhēng)之地。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊(duì)伍在這里廝殺拼打，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩(wěn)了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預(yù)計(jì)將突破30個(gè)億，創(chuàng)歷史新高。為此筆者專程慕名赴寧采訪他們的領(lǐng)軍人物——集團(tuán)公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見諸于筆端，呈現(xiàn)在讀者的眼前。 一、敬畏自身突出一個(gè)“慎”字 春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛(wèi)斌從上海調(diào)至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來自于集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的正確領(lǐng)導(dǎo)，唐總及管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對(duì)員工和業(yè)主的敬畏不無關(guān)系。唐衛(wèi)斌認(rèn)為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔(dān)當(dāng)歷史重任的個(gè)體，按集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的囑托，能來這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹(jǐn)慎之道。自己首先要“慎獨(dú)”，無論在人前人后，八小時(shí)內(nèi)外都要事事時(shí)時(shí)嚴(yán)格自己。奉行“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的行事準(zhǔn)則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門人，“慎”則主要體現(xiàn)在“審慎決策”上，特別是項(xiàng)目和隊(duì)伍的選擇，都要慎之又慎、嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)南京市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目均采用最低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)狀，唐總為避免項(xiàng)目部之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為中標(biāo)而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監(jiān)管好整個(gè)投標(biāo)過程，根據(jù)不同的項(xiàng)目部制訂對(duì)應(yīng)的投標(biāo)價(jià);同時(shí)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對(duì)一些“民企”，通過各種渠道了解他們的誠(chéng)信度及資金等情況，此外，對(duì)一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對(duì)于涉及到國(guó)計(jì)民生以及有影響的項(xiàng)目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫(yī)院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀(jì)念館的擴(kuò)建等，為了800多萬南京市民的健康、30萬地下亡靈的伸冤，唐衛(wèi)斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭(zhēng)取承建。至于對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項(xiàng)目管理科的同志嚴(yán)格按集團(tuán)公司提出的“四有標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險(xiǎn)和給公司造成不必要的損失。“慎”當(dāng)頭，“防風(fēng)險(xiǎn)”、“保穩(wěn)健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路?！ 《⒕次穯T工時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字 某位思想家曾說過，我心中敬畏的兩樣?xùn)|西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛(wèi)斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴(yán)?！ ?010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對(duì)所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治涉及的施工單位達(dá)500個(gè)，簽發(fā)整改通知書479份，發(fā)出停工通知書171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農(nóng)民工學(xué)校為載體，加強(qiáng)了安全教育和員工培訓(xùn)，深入開展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)控和全面排查相結(jié)合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過程中的事故隱患，故沒有一個(gè)工程被停工或通報(bào)批評(píng)。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續(xù)多年每年都要?jiǎng)?chuàng)省級(jí)文明工地3—4個(gè)，最多的年份達(dá)6個(gè)以上;南京市級(jí)文明工地更多，安全生產(chǎn)標(biāo)化工地也一直保持100%。對(duì)于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對(duì)南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專車專人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的同志說，“安全無小事”，員工特別是農(nóng)民工不僅是工程建設(shè)的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺(tái)柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì)禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì)帶來社會(huì)的不安定。對(duì)員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(zhǎng)鳴，永遠(yuǎn)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠(yuǎn)筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細(xì)了解員工的食宿情況，要求工地項(xiàng)目部積極創(chuàng)造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活。對(duì)此，《東方法制導(dǎo)報(bào)》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。對(duì)于公司機(jī)關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費(fèi)20多萬元，用于改善大家的辦公和生活條件?！ ∪?、敬畏業(yè)主時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字 業(yè)主永遠(yuǎn)是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，與共和國(guó)同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(zhǎng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計(jì)打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì)上有效大影響，得到各界的認(rèn)同。據(jù)此，唐衛(wèi)斌認(rèn)為，企業(yè)管理千頭萬緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)多年來一直致力于“工程創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng)優(yōu)前有預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)中有措施、創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后有分析、有總結(jié)。對(duì)一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項(xiàng)目部，唐衛(wèi)斌和他的同事們?cè)谄綍r(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。唐衛(wèi)斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項(xiàng)目的工地負(fù)責(zé)人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理部門的意見，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施，并按對(duì)方的要求整改到位?！ ”M管這幾年南京分公司曾獲得多項(xiàng)“揚(yáng)子杯”、“金陵杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)，但“魯班獎(jiǎng)”還沒拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建工程”后，他認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，就暗下決心，不拿下“魯班獎(jiǎng)”誓不罷休。工程開工前，他挑選集團(tuán)公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項(xiàng)目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的倪平為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并親自組建項(xiàng)目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)進(jìn)軍。管理上一著不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭(zhēng)分奪秒，終于蒼天不負(fù)有心人，在全國(guó)工程質(zhì)量評(píng)比中一舉折桂，實(shí)現(xiàn)了南京分公司國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)“0”的突破?，F(xiàn)如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎(jiǎng)杯琳瑯滿目、各色錦旗熠熠閃光，無一不銘刻著唐總與他的同事們創(chuàng)優(yōu)的足跡。 唐衛(wèi)斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅在創(chuàng)優(yōu)工作、安全工作上有目標(biāo)、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開拓上也不落后，分公司除了穩(wěn)固南京市場(chǎng)外，還不斷開辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚(yáng)州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng)造了條件。在唐總的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的科技創(chuàng)新工作也成效突出，國(guó)家、省、市級(jí)QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng)新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力?！ ∪ツ?，唐衛(wèi)斌因貢獻(xiàn)突出被集團(tuán)公司授予“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，公司給予了他一萬元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而從來做人低調(diào)、為人和善的唐總依然決然把這一萬元人民幣捐獻(xiàn)給了公司工會(huì)扶貧基金。他說：“公司的困難職工需要我們?nèi)椭?，企業(yè)的和諧需要我們?nèi)?chuàng)造……”?！ 【次纷陨怼⒕次穯T工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛(wèi)斌在南京這塊創(chuàng)業(yè)的熱土上，與他的同事們開始了新的征程……
南京，舊稱金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì)。虎踞龍盤，群雄逐鹿之處歷來是兵家必爭(zhēng)之地。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊(duì)伍在這里廝殺拼打，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩(wěn)了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預(yù)計(jì)將突破30個(gè)億，創(chuàng)歷史新高。為此筆者專程慕名赴寧采訪他們的領(lǐng)軍人物——集團(tuán)公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見諸于筆端，呈現(xiàn)在讀者的眼前。
一、敬畏自身 突出一個(gè)“慎”字
春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛(wèi)斌從上海調(diào)至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來自于集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的正確領(lǐng)導(dǎo)，唐總及管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對(duì)員工和業(yè)主的敬畏不無關(guān)系。唐衛(wèi)斌認(rèn)為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔(dān)當(dāng)歷史重任的個(gè)體，按集團(tuán)公司董事會(huì)和執(zhí)行層的囑托，能來這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹(jǐn)慎之道。自己首先要“慎獨(dú)”，無論在人前人后，八小時(shí)內(nèi)外都要事事時(shí)時(shí)嚴(yán)格自己。奉行“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的行事準(zhǔn)則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門人，“慎”則主要體現(xiàn)在“審慎決策”上，特別是項(xiàng)目和隊(duì)伍的選擇，都要慎之又慎、嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)南京市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目均采用最低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)狀，唐總為避免項(xiàng)目部之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為中標(biāo)而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監(jiān)管好整個(gè)投標(biāo)過程，根據(jù)不同的項(xiàng)目部制訂對(duì)應(yīng)的投標(biāo)價(jià);同時(shí)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對(duì)一些“民企”，通過各種渠道了解他們的誠(chéng)信度及資金等情況，此外，對(duì)一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對(duì)于涉及到國(guó)計(jì)民生以及有影響的項(xiàng)目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫(yī)院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀(jì)念館的擴(kuò)建等，為了800多萬南京市民的健康、30萬地下亡靈的伸冤，唐衛(wèi)斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭(zhēng)取承建。至于對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項(xiàng)目管理科的同志嚴(yán)格按集團(tuán)公司提出的“四有標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險(xiǎn)和給公司造成不必要的損失?！吧鳌碑?dāng)頭，“防風(fēng)險(xiǎn)”、“保穩(wěn)健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路。
二、敬畏員工 時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字
某位思想家曾說過，我心中敬畏的兩樣?xùn)|西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛(wèi)斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴(yán)。
2010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對(duì)所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治涉及的施工單位達(dá)500個(gè)，簽發(fā)整改通知書479份，發(fā)出停工通知書171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農(nóng)民工學(xué)校為載體，加強(qiáng)了安全教育和員工培訓(xùn)，深入開展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)控和全面排查相結(jié)合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過程中的事故隱患，故沒有一個(gè)工程被停工或通報(bào)批評(píng)。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續(xù)多年每年都要?jiǎng)?chuàng)省級(jí)文明工地3—4個(gè)，最多的年份達(dá)6個(gè)以上;南京市級(jí)文明工地更多，安全生產(chǎn)標(biāo)化工地也一直保持100%。對(duì)于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對(duì)南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專車專人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的同志說，“安全無小事”，員工特別是農(nóng)民工不僅是工程建設(shè)的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺(tái)柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì)禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì)帶來社會(huì)的不安定。對(duì)員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(zhǎng)鳴，永遠(yuǎn)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠(yuǎn)筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細(xì)了解員工的食宿情況，要求工地項(xiàng)目部積極創(chuàng)造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活。對(duì)此，《東方法制導(dǎo)報(bào)》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。對(duì)于公司機(jī)關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費(fèi)20多萬元，用于改善大家的辦公和生活條件。
三、敬畏業(yè)主 時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字
業(yè)主永遠(yuǎn)是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，與共和國(guó)同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(zhǎng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計(jì)打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì)上有效大影響，得到各界的認(rèn)同。據(jù)此，唐衛(wèi)斌認(rèn)為，企業(yè)管理千頭萬緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)多年來一直致力于“工程創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng)優(yōu)前有預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)中有措施、創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后有分析、有總結(jié)。對(duì)一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項(xiàng)目部，唐衛(wèi)斌和他的同事們?cè)谄綍r(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。唐衛(wèi)斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項(xiàng)目的工地負(fù)責(zé)人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理部門的意見，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施，并按對(duì)方的要求整改到位。
盡管這幾年南京分公司曾獲得多項(xiàng)“揚(yáng)子杯”、“金陵杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)，但“魯班獎(jiǎng)”還沒拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建工程”后，他認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，就暗下決心，不拿下“魯班獎(jiǎng)”誓不罷休。工程開工前，他挑選集團(tuán)公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項(xiàng)目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的倪平為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并親自組建項(xiàng)目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)進(jìn)軍。管理上一著不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭(zhēng)分奪秒，終于蒼天不負(fù)有心人，在全國(guó)工程質(zhì)量評(píng)比中一舉折桂，實(shí)現(xiàn)了南京分公司國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)“0”的突破?，F(xiàn)如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎(jiǎng)杯琳瑯滿目、各色錦旗熠熠閃光，無一不銘刻著唐總與他的同事們創(chuàng)優(yōu)的足跡。
唐衛(wèi)斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅在創(chuàng)優(yōu)工作、安全工作上有目標(biāo)、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開拓上也不落后，分公司除了穩(wěn)固南京市場(chǎng)外，還不斷開辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚(yáng)州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng)造了條件。在唐總的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的科技創(chuàng)新工作也成效突出，國(guó)家、省、市級(jí)QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng)新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
去年，唐衛(wèi)斌因貢獻(xiàn)突出被集團(tuán)公司授予“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，公司給予了他一萬元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而從來做人低調(diào)、為人和善的唐總依然決然把這一萬元人民幣捐獻(xiàn)給了公司工會(huì)扶貧基金。他說：“公司的困難職工需要我們?nèi)椭?，企業(yè)的和諧需要我們?nèi)?chuàng)造……”。
敬畏自身、敬畏員工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛(wèi)斌在南京這塊創(chuàng)業(yè)的熱土上，與他的同事們開始了新的征程……
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