讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曹益華的創(chuàng)業(yè)歷程
曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜?！ ?996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊(duì)伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人?？缭绞降陌l(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項(xiàng)目隊(duì)伍，多數(shù)在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚(yáng)著曹經(jīng)理不斷擴(kuò)張與向上的求進(jìn)理念?！ 〔芙?jīng)理做工程項(xiàng)目除了要求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項(xiàng)目能鍛煉和提高一支項(xiàng)目管理隊(duì)伍。1996年曹益華第一次正式擔(dān)任新華醫(yī)院門(mén)診病房綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅(jiān)持“質(zhì)量創(chuàng)名牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶(hù)”的工作方針，帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅(jiān)守工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對(duì)待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)也得到了全面加強(qiáng)。該工程1997年被評(píng)為上海市標(biāo)化樣板工地和上海市級(jí)文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”?！ 〔芙?jīng)理發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，能樹(shù)立品牌，能弘揚(yáng)鐵軍精神，于是在許多人都認(rèn)為“創(chuàng)優(yōu)就是浪費(fèi)錢(qián)”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執(zhí)”地創(chuàng)優(yōu)，集中地創(chuàng)優(yōu)。在上海煙草集團(tuán)金上海家園工程建設(shè)中，項(xiàng)目部對(duì)群體工程中的深基坑支護(hù)方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，并打破了傳統(tǒng)的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護(hù)方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節(jié)約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護(hù)的方法，在車(chē)輛經(jīng)常行駛以及較深處預(yù)先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節(jié)約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng)優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共2300余人參加了觀摩，曹益華在會(huì)上還作了專(zhuān)題匯報(bào)。 曹經(jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng)到了12項(xiàng)省、市(上海市)大獎(jiǎng)，這些成績(jī)，與上海分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng)新。” 正是因?yàn)榉止緦?duì)項(xiàng)目部的關(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對(duì)項(xiàng)目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格區(qū)分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購(gòu)置了生活垃圾生化處理系統(tǒng)，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生室、娛樂(lè)活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費(fèi)理發(fā)，免費(fèi)打電話(huà)，免費(fèi)縫補(bǔ)衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域和場(chǎng)內(nèi)道路警示標(biāo)志必須醒目。工地現(xiàn)場(chǎng)的各種電器、機(jī)械都要按規(guī)定配置防護(hù)設(shè)施。各類(lèi)腳手架?chē)?yán)格按照上海市標(biāo)準(zhǔn)化管理要求搭設(shè)。被人們稱(chēng)為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預(yù)留口、通道口，或搭設(shè)防護(hù)欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護(hù)棚遮擋。陽(yáng)臺(tái)邊防護(hù)則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替?！ ∮械娜藢ⅰ耙匀藶楸尽辈仍谀_下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著獨(dú)特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著力為大學(xué)生排憂(yōu)解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項(xiàng)目經(jīng)理。第三，用良好的分配機(jī)制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)的新機(jī)制。同時(shí)設(shè)立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺(tái)和美好的前程?！ ∶鎸?duì)未來(lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊(duì)伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)在大宗材料的采購(gòu)，資本的運(yùn)作，管理經(jīng)驗(yàn)，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢(shì)，從而形成規(guī)模效應(yīng)，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻(xiàn)。 縱觀這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準(zhǔn)角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我去甘肅敦煌，在布滿(mǎn)駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團(tuán)公司的關(guān)系，再加上堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信念，就一定能肩負(fù)起董事會(huì)和廣大員工賦予我的神圣使命。
曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜。
1996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊(duì)伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人。跨越式的發(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項(xiàng)目隊(duì)伍，多數(shù)在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚(yáng)著曹經(jīng)理不斷擴(kuò)張與向上的求進(jìn)理念。
曹經(jīng)理做工程項(xiàng)目除了要求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項(xiàng)目能鍛煉和提高一支項(xiàng)目管理隊(duì)伍。1996年曹益華第一次正式擔(dān)任新華醫(yī)院門(mén)診病房綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅(jiān)持“質(zhì)量創(chuàng)名牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶(hù)”的工作方針，帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅(jiān)守工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對(duì)待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)也得到了全面加強(qiáng)。該工程1997年被評(píng)為上海市標(biāo)化樣板工地和上海市級(jí)文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。
曹經(jīng)理發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，能樹(shù)立品牌，能弘揚(yáng)鐵軍精神，于是在許多人都認(rèn)為“創(chuàng)優(yōu)就是浪費(fèi)錢(qián)”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執(zhí)”地創(chuàng)優(yōu)，集中地創(chuàng)優(yōu)。在上海煙草集團(tuán)金上海家園工程建設(shè)中，項(xiàng)目部對(duì)群體工程中的深基坑支護(hù)方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，并打破了傳統(tǒng)的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護(hù)方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節(jié)約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護(hù)的方法，在車(chē)輛經(jīng)常行駛以及較深處預(yù)先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節(jié)約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng)優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共2300余人參加了觀摩，曹益華在會(huì)上還作了專(zhuān)題匯報(bào)。
曹經(jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng)到了12項(xiàng)省、市(上海市)大獎(jiǎng)，這些成績(jī)，與上海分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng)新?！?/p>
正是因?yàn)榉止緦?duì)項(xiàng)目部的關(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對(duì)項(xiàng)目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格區(qū)分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購(gòu)置了生活垃圾生化處理系統(tǒng)，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生室、娛樂(lè)活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費(fèi)理發(fā)，免費(fèi)打電話(huà)，免費(fèi)縫補(bǔ)衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域和場(chǎng)內(nèi)道路警示標(biāo)志必須醒目。工地現(xiàn)場(chǎng)的各種電器、機(jī)械都要按規(guī)定配置防護(hù)設(shè)施。各類(lèi)腳手架?chē)?yán)格按照上海市標(biāo)準(zhǔn)化管理要求搭設(shè)。被人們稱(chēng)為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預(yù)留口、通道口，或搭設(shè)防護(hù)欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護(hù)棚遮擋。陽(yáng)臺(tái)邊防護(hù)則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替。
有的人將“以人為本”踩在腳下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著獨(dú)特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著力為大學(xué)生排憂(yōu)解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項(xiàng)目經(jīng)理。第三，用良好的分配機(jī)制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)的新機(jī)制。同時(shí)設(shè)立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺(tái)和美好的前程。
面對(duì)未來(lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊(duì)伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)在大宗材料的采購(gòu)，資本的運(yùn)作，管理經(jīng)驗(yàn)，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢(shì)，從而形成規(guī)模效應(yīng)，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻(xiàn)。
縱觀這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準(zhǔn)角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我去甘肅敦煌，在布滿(mǎn)駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團(tuán)公司的關(guān)系，再加上堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信念，就一定能肩負(fù)起董事會(huì)和廣大員工賦予我的神圣使命。
上一頁(yè)
關(guān)注公眾號(hào)
Copyright © 2024 通州建總集團(tuán)公司有限公司 . 版權(quán)所有