全心全意干事業(yè)愛崗敬業(yè)樹形象——記南通王子過濾工程項目負(fù)責(zé)人共產(chǎn)黨員唐安崗
提起南通王子過濾工程項目負(fù)責(zé)人唐安崗，人們都說他是一個勇于突破，敢想敢為，精于管理的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一、勇于突破，敢于挑戰(zhàn) 2019年12月中旬，蘇北分公司經(jīng)過反復(fù)醞釀，決定把王子過濾項目交給唐安崗去做。該項目建筑面積約3萬平方米，由辦公樓、生產(chǎn)車間、成品倉庫、廢水處理區(qū)及室外配套組成，工程總造價不到一個億。雖然該工程規(guī)模不大，但接到任務(wù)后的唐安崗心里著實有些忐忑，因為王子制紙是一家日資企業(yè)，在南
提起南通王子過濾工程項目負(fù)責(zé)人唐安崗，人們都說他是一個勇于突破，敢想敢為，精于管理的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、勇于突破，敢于挑戰(zhàn)
2019年12月中旬，蘇北分公司經(jīng)過反復(fù)醞釀，決定把王子過濾項目交給唐安崗去做。該項目建筑面積約3萬平方米，由辦公樓、生產(chǎn)車間、成品倉庫、廢水處理區(qū)及室外配套組成，工程總造價不到一個億。雖然該工程規(guī)模不大，但接到任務(wù)后的唐安崗心里著實有些忐忑，因為王子制紙是一家日資企業(yè)，在南通有一定的知名度。都說日資企業(yè)管理嚴(yán)格，唐安崗深知，該項目從施工每道工序到安全管理、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，都是全新的課題和全新的標(biāo)準(zhǔn)，此前施工的經(jīng)驗在這里不能照搬硬套，一切要從零開始。但他堅信，作為一個建總?cè)?，作為一名共產(chǎn)黨員，只要牢記初心使命，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，竭盡全力，攻艱克難，就一定能突破自我，圓滿完成任務(wù)。
2019年12月21日打樁機進場并組裝結(jié)束。按合同規(guī)定，必須在2020年1月20日前完成打樁。上午準(zhǔn)備試打時，業(yè)主安環(huán)部來工地檢查,發(fā)現(xiàn)未配備吸油氈及丟棄桶，必須配備齊全才能施工。唐安崗立即組織購置，下午吸油氈及丟棄桶就配備到位，剛一通電準(zhǔn)備試打，樁機接線端電纜著火自燃，業(yè)主現(xiàn)場安全管理人員下令停止打樁，立即進行整改，驗收合格后方能施工。由此業(yè)主擔(dān)心1月20日前不能按時完成打樁任務(wù)，從而延誤工期，就要求項目部增設(shè)一臺打樁機，并更換一根更粗的電纜線。憑借多年的施工經(jīng)驗和對現(xiàn)場的分析，唐安崗認(rèn)為，樁壓力不太大，現(xiàn)有電纜能夠滿足一臺樁機施工要求，無需更換電纜。至于增設(shè)打樁機，由于樁數(shù)量不是太多，再找一臺進場，進場費及趕工費，將超過現(xiàn)有的施工費，增加業(yè)主成本。打樁最占用時間的是接樁處焊接，由于現(xiàn)場場地比較平整，所以只需考慮再增加一名接樁焊接電焊工，就能確保每天打20根，預(yù)計僅需23天就能完成。于是唐安崗將項目部分析的結(jié)果反饋給業(yè)主，準(zhǔn)備先用一臺樁機作業(yè)，一星期后如果達不到預(yù)期要求，再增加樁機。同時增設(shè)一根主電纜，隨時為第二臺樁機進場作好準(zhǔn)備。此方案得到了業(yè)主及管理公司的一致認(rèn)可。25日上午10時終于開始打第一根樁，由于措施得當(dāng)，人員組織到位，一切進展得非常順利。當(dāng)天施工了19根，第二天施工了22根，第三天施工了25根，第五天施工了30根，到第六天已經(jīng)達到了36根，施工過程中因下雨耽誤了兩天，最終1月15號樁基施工全部結(jié)束，比預(yù)定的時間提前了5天，得到了業(yè)主認(rèn)可，同時也為整個項目減少了20多萬元費用投入。
二、敢想敢為，盡善盡美
敢想敢干，是成功的先決條件，唐安崗堅信，世界上有些事情看起來是不可能辦成的，但只要具備敢想敢干的精神，就一定能有突破。2019年12月18日進場開始布置臨時道路，一進場就面臨臨時用電接入難題。對照招標(biāo)文件要求，臨時電接入點離施工現(xiàn)場有700多米遠，經(jīng)過驗算，宜選擇采用150mm2的電纜。在鋪設(shè)電纜時，發(fā)現(xiàn)需要過路，同時要通過高處管廊，在管廊穿線的長度達到150米。700米長的電纜重近2噸，電纜要通過管廊接線至少需要30個工人同時配合。臨近年關(guān)，能否組織到這么多而且還具有登高作業(yè)經(jīng)驗的工人，難度系數(shù)可想而知。為此，唐安崗與水電安裝班組一起，經(jīng)過多方勘探，偶然發(fā)現(xiàn)在管廊北側(cè)有一個高配柜，離工地現(xiàn)場只有500米的距離，最主要的是不需要穿管廊，但又想日本企業(yè)非常講究細節(jié)，接入點是雙方認(rèn)可的，如今說要改在管廊北側(cè)接線，業(yè)主同意的可能性非常小。于是，他和安裝班組對現(xiàn)場再次進行勘察又發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件的接入點容量不能滿足施工現(xiàn)場的用電需求，而北側(cè)高配柜卻能滿足。找到了這個突破口，他立即組織安裝班組與業(yè)主及管理公司進行協(xié)商，并闡明北側(cè)接入的好處，如：可以減少線損、減少通過管廊接線的安全風(fēng)險、降低接線成本、減少接線時間等，終于得到業(yè)主及管理公司的首肯，最終電纜鋪設(shè)接線時間由原來的一周縮小到兩天，為工程早日開工爭取了時間，為樁機進場贏得了主動，為開工典禮的如期舉行創(chuàng)造了條件。
三、精于管理，敢于擔(dān)當(dāng)
日企對安全質(zhì)量和工期要求很高，處罰相當(dāng)嚴(yán)厲。他們認(rèn)為，只有施工安全得到保障，才能確保質(zhì)量和進度。施工過程中不可抱有想當(dāng)然的態(tài)度，要善始善終堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，每個施工步驟都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按施工工藝操作，如梁柱鋼筋，箍筋間距誤差不得大于2.5毫米，是國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的八分之一。由于工程地點在產(chǎn)區(qū)，工人既要嚴(yán)格遵守產(chǎn)區(qū)的規(guī)章制度，又要遵守項目的規(guī)章制度，對工人來說有點不適應(yīng)。一開始，業(yè)主接二連三發(fā)來了罰單和停工通知：有不走人行道的，罰款五十；有廠區(qū)吸煙的，罰款二百，停工半天；有亂扔垃圾的，罰款一千，停工半天……為此，唐安崗一方面帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)"王子制紙行為規(guī)范"和"王子制紙環(huán)境綱領(lǐng)"，另一方面，加強工前教育，每天上班進行訓(xùn)話，讓作業(yè)人員認(rèn)識到危險源和注意事項，同時做好監(jiān)督檢查，對屢教不改者，進行通報和重罰。由于宣傳到位，措施扎實，各項工作很快步入了正軌。
2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情席卷全國，封城、居家隔離、政府強制隔離等種種限制，捆住了唐安崗干事的手腳，雖然在家休息一個多月，但唐安崗一直在為復(fù)工作準(zhǔn)備，諸如工人的落實，口罩、溫度計等防護設(shè)施配備等。3月1日，好不容易通過了復(fù)工檢查，但主管部門規(guī)定：外地人不好用，高風(fēng)險地區(qū)的人不能用，14天行程軌跡不在南通的不可用，各種各樣的規(guī)定，使得工地上班的人寥寥無幾。而此時，經(jīng)業(yè)主審核的4月份項目總計劃出臺了。計劃指出，為把失去的工期趕回來，原定的6月30日的節(jié)點提前到5月31日完成，具體節(jié)點要求是：生產(chǎn)車間屋面彩板施工結(jié)束，墻面內(nèi)板施工結(jié)束，地坪墊層施工結(jié)束，確保安裝隊伍5月31日進場，并且沒有任何回旋余地。面對困難，唐安崗起早貪黑，廢寢忘食，想方設(shè)法，一心撲在工作上。在基礎(chǔ)施工節(jié)點安排上，唐安崗把施工段劃分細化到軸線，計劃細分到每天、每小時。4月10日鋼構(gòu)進場；4月12日第一根鋼柱吊裝，第一榀屋面梁吊裝；5月5日生產(chǎn)車間主結(jié)構(gòu)吊裝圓滿收關(guān)。緊接著從高舉瓦機進場到第一塊彩板安裝、墻面檁條施工、墻面彩板安裝、屋面彩板施工再到陽光帶施工，一個一個節(jié)點的攻破進行得有條不紊，終于在5月31日圓滿完成了任務(wù)。為完成業(yè)主交辦的工期，唐安崗吃盡了辛苦，心臟從高頻跳動到正常跳動，歷經(jīng)了整整50天時間。在主體結(jié)構(gòu)驗收總結(jié)會上，業(yè)主現(xiàn)場總負(fù)責(zé)周訓(xùn)清高興地說“通州建總已適應(yīng)王子的管理，順利度過了磨合期。各項目部在最近一次的綜合評比中，通州建總名列前茅。王子項目交給通州建總施工我們放心！”
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