“創(chuàng)優(yōu)大戶”的小故事——記第八工程公司經(jīng)理金新華
在古城西安聊到建筑精品工程，無論是建設(shè)行政主管部門，還是業(yè)主及業(yè)內(nèi)同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經(jīng)理金新華。從1994年開始，金新華和他的眾兄弟，每年都有2-3個省級優(yōu)質(zhì)工程獎，如陜西省級“長安杯”、江蘇省外“揚(yáng)子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質(zhì)量“雁塔杯”等，也如影隨行，結(jié)伴而來，至今已有數(shù)十個。說他是“創(chuàng)優(yōu)大戶”，名至
在古城西安聊到建筑精品工程，無論是建設(shè)行政主管部門，還是業(yè)主及業(yè)內(nèi)同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經(jīng)理金新華。從1994年開始，金新華和他的眾兄弟，每年都有2-3個省級優(yōu)質(zhì)工程獎，如陜西省級“長安杯”、江蘇省外“揚(yáng)子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質(zhì)量“雁塔杯”等，也如影隨行，結(jié)伴而來，至今已有數(shù)十個。說他是“創(chuàng)優(yōu)大戶”，名至而實歸，一點(diǎn)也不夸張?！皠?chuàng)優(yōu)大戶”的故事一串串，限于篇幅，現(xiàn)隨手俯拾幾個，以饗讀者……
故事之一：“小伙計”不負(fù)“老東家”
時光倒退到上世紀(jì)七十年代末，當(dāng)時年僅20多歲的金新華為了生計，背井離鄉(xiāng)，跟隨哥哥到東北的大慶油田干木工活。主要是為油田某基建后勤部門干一些修修補(bǔ)補(bǔ)的雜活。但不論是臟活、苦活，也不論“油水大小”，他干得都很起勁，隨叫隨到，從不講價錢。國家建設(shè)不分大小，金新華認(rèn)為，人家叫你做，就是對你的信任，就應(yīng)該花氣力干好。俗話說：雁過留聲，人過留名，既然在這里干了，只能干好不能干壞，只能干多不能干少，讓“東家”時時想到“伙計”的好，這樣做既為國家建設(shè)作了貢獻(xiàn)，自己的飯碗也牢靠。本著這一樸素的想法，他和手下一幫兄弟，在這里一直干到1994年。因為用起來順手方便，油田某基建部門就把他們當(dāng)作了自己的直屬維修隊。漸漸地大的工程也讓他們做了。也就在這一年，這個油田基建部門按國家石油部的指令，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大西北，開辟新油田?！袄蠔|家”自然想起了“小伙計”，讓老金及眾兄弟一起他們到新油田指揮部——西安安營扎寨共同打拼。幾經(jīng)歷練、羽翼漸豐，厚積薄發(fā)的金新華，2003年一舉拿下了油田雅園A座28層大樓的施工任務(wù)。從進(jìn)工地的第一天起，他就吃住在現(xiàn)場，質(zhì)量以創(chuàng)陜西省級“長安杯”的規(guī)范要求一絲不茍，狠抓落實;工期比原定時間大大提前，業(yè)主、監(jiān)理都給予了較高的評價。金新華由此從“丑小鴨”蛻變?yōu)椤鞍滋禊Z”，來了一個華麗的轉(zhuǎn)身。值得一提的是，他負(fù)責(zé)施工的寶雞石油機(jī)械廠綜合辦公樓工程，不僅比合同工期提前100天竣工，而且還被評為寶雞市級、陜西省級文明工地，獲得陜西及江蘇省級優(yōu)質(zhì)工程獎。尤其是該工程竣工后，金新華注重跟蹤服務(wù)、隨叫隨到、及時整修，特別是2008年汶川大地震，寶雞地區(qū)也受到影響，他自掏腰包(工程款已結(jié)算)，主動對該工程進(jìn)行了檢測維修。老金不請自到免費(fèi)服務(wù)，業(yè)主單位大為感動，維修結(jié)束后，硬要拉他喝上幾盅。老金擺擺手道：“不必，不必，大家都很忙，留到以后吧。房子是我們的女兒，我們通過建房變成了兒女親家。嫁出去的女兒不是潑出去的水，對女兒負(fù)責(zé)是應(yīng)該的?！?/p>
值得大書一筆的是，憑借良好的社會信譽(yù)，科學(xué)的工程管理，特別是強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識，金新華在強(qiáng)手如林的競標(biāo)者中脫穎而出。油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，他一鵠中的。工程承接伊始，老金就自我加壓，以“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己。規(guī)范臨設(shè)搭建，全程綠色施工，強(qiáng)化安全措施。重中之重則放在增強(qiáng)全員全程創(chuàng)優(yōu)意識上。為此，他結(jié)合平時的工作實踐，在工地提出了“四個創(chuàng)優(yōu)”：一是增強(qiáng)自身及管理者、每個施工者的創(chuàng)優(yōu)意識。因為他深深認(rèn)識到，良好的創(chuàng)優(yōu)意識是創(chuàng)優(yōu)成功的一半。開工之初，他就組織員工學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對建筑企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)“魯班獎”評定的有關(guān)操作規(guī)程，讓大家從心底里明白一個道理，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。二是過程創(chuàng)優(yōu)。他意識到，過程創(chuàng)優(yōu)是每個工程必須經(jīng)歷的一步，因而在分項工程施工前，他與現(xiàn)場技術(shù)管理員都充分考慮好該分項工程的創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)，除進(jìn)行必要的常規(guī)的技術(shù)交底外，還明確詳細(xì)的做法和創(chuàng)新要求。在工程開始前就要求工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行很好的技術(shù)指導(dǎo)和預(yù)控，并在施工開始時，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)過樣板間的檢驗和優(yōu)化后，再進(jìn)行大面積施工。關(guān)鍵時刻，如做基礎(chǔ)，他天天跑工地、跟蹤檢查質(zhì)量。老金說，隱蔽工程土一埋就什么也看不到了，必須天天現(xiàn)場蹲點(diǎn)，否則心里不踏實。三是細(xì)部和視覺創(chuàng)優(yōu)。金新華常說，工程也是藝術(shù)品，是由無數(shù)個細(xì)節(jié)構(gòu)成的。工程要完美，必須在細(xì)節(jié)上做足文章，這樣看在眼里才覺得舒服。為此，他在工程的預(yù)算外，多花了6萬元，使空調(diào)、噴淋、燈頭、窗簾盒的安裝，象練油廠的練油管道那樣橫平豎直、賞心閱目。四是資料創(chuàng)優(yōu)。金新華認(rèn)為，資料的完整、真實、規(guī)范非常重要，工程一開始，他就要求注重資料的收集、整理、報審、歸檔。一流的資料為一流的工程作了真實的詮釋和有力的支撐。功夫不負(fù)有心人，寧夏回族自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對老金他們的管理、施工非常滿意，認(rèn)為這在銀川乃至整個寧夏自治區(qū)開了工程施工管理的先河。區(qū)建設(shè)行政主管部門多次組織召開了由各建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位參加的質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，專門發(fā)文授予全區(qū)唯一的“質(zhì)量管理示范工程”，并被評為最具管理特色的施工工地。這在寧夏工程建筑史上還是破天荒頭一遭。
“小伙計”在油田所做的每項工程都獲得各種類別的優(yōu)質(zhì)工程獎，使“老東家”非常滿意，分管這方面工作的油田領(lǐng)導(dǎo)說，從小金到老金，從東北到西北，金新華都為我們爭了臉面，我們要與他合作一輩子……
故事之二：美國總統(tǒng)克林頓讓他立馬成了“西安市民”
故事得從1997年十月份美國總統(tǒng)克林頓來華訪問說起?？肆诸D對中國五千年的悠久歷史很是驚羨。來華第一站就選定舉世矚目的世界文明古都之一的西安市。西安古稱長安、京兆等。在《史記》被譽(yù)為“金城千里、天府之國”，中國文明與東亞文明的中心，享有“中華民族搖籃”之美譽(yù)。不僅是中華民族的發(fā)祥地，也是整個亞洲重要的人類起源地和史前文化中心，距今已有3100多年未間斷的城市發(fā)展史。先后有秦、漢、唐等21個王朝和政權(quán)在這里建都，史稱13朝古都。聯(lián)合國教科文組織把它確定為“世界歷史名城”。從古至今吸引了大批的外國使節(jié)與朝拜者的到來?？肆诸D訪華首選西安確在情理之中，且對中美關(guān)系的改善和發(fā)展有著重要的意義。西安市標(biāo)志性建筑很多，環(huán)繞古城的御城墻則是地標(biāo)中最奪人眼球的古建筑標(biāo)志。是時也，西安市委、市政府為迎接美國總統(tǒng)的到來，除發(fā)動全城市民上下聯(lián)動、清潔城鄉(xiāng)，把古城裝點(diǎn)一新外，重點(diǎn)對御城墻進(jìn)行了清理整頓。由于年久失修，在古城墻清理打掃過程中，由于施工不慎，靠近唐城精品廣場的城墻，一不小心豁了一個130多米的大口子，這猶如泱泱五千年文明大國的金甌缺了一只角，古城的臉上劃了一道痕。這下子急壞了西安城建委的頭頭，急煞了西安市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也驚動了陜西省委、省政府的主要負(fù)責(zé)同志。時間距克林頓到訪僅剩下短短的7天，大家根本沒有想到會發(fā)生這樣的情況。以至于西安環(huán)城區(qū)建委的主任向市委崔書記打電話，匯報古城墻有一段塌了一個口子時，崔書記聽了后竟然說，都什么時候了，你還跟我開這樣的國際玩笑?環(huán)城區(qū)建委主任如此這般地敘說一番后，崔書記才如夢方醒，無奈地接受了這一事實。怎么辦?怎么辦??事到如今好為難。正當(dāng)大家一籌莫展時，環(huán)城區(qū)建委的一位負(fù)責(zé)人想到了1996年修御城墻“玉祥門”(以西北著名愛國將領(lǐng)馮玉祥的名字命名)的金新華。在當(dāng)時，差不多的工程量，老金維修只用了3、4個月時間，而西安本地的一家公司修古城墻“朝陽門”的，則干了一年半才完工。于是這位領(lǐng)導(dǎo)未多加思考就在市領(lǐng)導(dǎo)面前力薦了金新華，而西安市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此也有深刻印象。二者一拍即合，馬上打電話把老金召來。金新華奉命到了現(xiàn)場，察看了城墻豁口，只見寬約有130多米，城墻的斷壁殘垣需清理出來的垃圾估摸也有1萬多立方。他沉思片刻，回想起在家鄉(xiāng)砌磚窯和前些時修“玉祥門”的經(jīng)驗，心里有了譜。不緊不慢地對領(lǐng)導(dǎo)說，可以在規(guī)定時間完成任務(wù)，但有一個條件，市長忙問什么條件。金說在施工期間，無論是施工機(jī)械進(jìn)場，還是建筑垃圾出城，公安、環(huán)保、衛(wèi)生、市容等部門都要開綠燈，二十四小時暢通無阻。事不遲疑，市長當(dāng)場拍板同意。軍中無戲言，同時他又要金新華立下“軍令狀”。老金嘿嘿一笑，在“軍令狀”上唰唰簽了字，市長不但就地召集上述職能部門的頭頭開了現(xiàn)場辦公會，而且還要求環(huán)城區(qū)建委的負(fù)責(zé)人與金新華吃住在一起，全天候搞好后勤服務(wù)。同時暗中叫主任擔(dān)起監(jiān)工的職責(zé)，每隔2小時向他匯報一次工程進(jìn)度。為雙保險，又另外組織當(dāng)?shù)氐囊恢┕り犖榘抵写?這些都是事后老金了解到的)。好個金新華，真是一條硬漢子。他當(dāng)即組織了3臺25噸的吊車、3臺3噸的鏟車、4臺長車，兩天兩夜把垃圾清理后運(yùn)出去，4天4夜把城墻維修好，而且按照要求，把好質(zhì)量關(guān)，做到修舊如舊。終于在規(guī)定的6天時間內(nèi)完成了這一特殊任務(wù)。在開始的4天4夜時間里，他總共只睡了7個小時，實在困乏了就坐在工地臨時指揮部內(nèi)閉眼打個盹。120多名工人除了吃飯就是干活，12小時一班連軸轉(zhuǎn)。硬是靠這種一往無前、泰山壓頂不彎腰的精神，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務(wù)。工程完工后，老金不但給這幫鐵漢們發(fā)了獎金，還犒勞他們喝了慶功酒。陜西省及西安市的領(lǐng)導(dǎo)對金新華贊不絕口，但在給他什么獎勵時卻莫衷一是，一時拿不出好主意。獎金當(dāng)然要給，但這還不能足以說明問題，給獎狀、獎杯么，也不能完全表達(dá)省、市領(lǐng)導(dǎo)對此事此人的褒獎。還是市長有辦法?？紤]到戶口當(dāng)時是一個稀罕物，老金為西安人民爭了臉面，除給獎金外，再給他一個西安市民的榮譽(yù)吧。特事特辦，他當(dāng)即下令公安部門在三天內(nèi)解決老金的戶籍問題。通州籍的金新華就這樣因克林頓的到訪，使他立馬變成了“西安市民”。
故事之三：“活閻王”卻有一副“菩薩心腸”
老金對工程質(zhì)量及施工工期要求之嚴(yán)，是盡人皆知的。素有“活閻王”的雅號，他每天凌晨5點(diǎn)起床，第一件事就是到工地轉(zhuǎn)一圈。晚上工人下班了，他也要有重點(diǎn)地到工地查一查、看一看。若遇有管理人員在辦公室關(guān)門扎堆聊天，老金往往踹一腳就把門踢開了，有時踢重了，還傷了腳踝，走路一拐一拐的，自己也只得忍著。大伙見他虎著臉，就知道工地上有那塊地方做得不行了。“坐在辦公室能解決嗎?現(xiàn)場情況怎樣，你們心里有數(shù)嗎?”大家見他厲聲吼著，就不聲不吭地下了工地。也有的人不識相，又不聽使喚，把工程某個關(guān)鍵部位未搞好，或沒有按時間節(jié)點(diǎn)完成施工。老金為此不知道摔壞了多少手機(jī)。自己的舅大爺怕他，親外甥怕他，材料員也怕他。凡工地所需的材料都必須嚴(yán)格按圖紙的要求購買，他有一句“口頭禪”，人家搞一個工程不容易，決不能賺“黑心錢”。對待工程質(zhì)量，他還有一句“名言”，經(jīng)理就是質(zhì)檢員，項目部就是質(zhì)檢站。他每隔幾天就要拿著水平儀、檢測錘到工地，這邊量量，那邊敲敲，檢查水泥護(hù)腳和砌墻的質(zhì)量。因為是實行各工種班組承包的，有個瓦工小頭目說，金總再不能這樣查下去了，否則的話，我們要喝“西北風(fēng)”了，到哪里賺錢去?老金不為所動，說“該返工就得返工，多做的工算我的，錢我給你們就是了”。還有一件事，說起來也令人捧腹。金新華負(fù)責(zé)施工的“文景觀園”小區(qū)，有五、六支施工隊伍在那里作業(yè)，建設(shè)方和監(jiān)理每月都要進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度的評比。而每次評比，老金的隊伍都是第一名。長此下去，其他施工隊就沒有積極性了。怎么辦?第6個月評比出的第一名，甲方人為地給了其他工程隊。老金不知緣由，把現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的狠狠地批了一頓?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人啞吧吃黃蓮有苦說不出。心里覺得不爽，就把此事悄悄告訴了甲方和監(jiān)理。一次，老金又來工地，甲方代表和現(xiàn)場監(jiān)理對他說，金總，你們總不能月月拿第一，還有其他幾支隊伍也要臉面呢。跟你協(xié)商一下，一年12個月，你最多只能10個月拿第一，請理解我們，同時也請諒解你們現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。至于你們的施工質(zhì)量么，兩個啞吧睡一頭沒話說的，我們瞎子吃餛飩心里有數(shù)。金新華這下子才露出了笑臉。
金新華在施工質(zhì)量和工期的要求上象個人見人怕的“活閻王”，但在生活上對員工卻有一副“菩薩心腸”。誰家的孩子考取大學(xué)了缺學(xué)雜費(fèi)，誰家購房一時鈔票湊不齊，誰家的老人生病了，只要他知道了，都會伸出援手，給予力所能及的支持。而且每個管理員家里的電話號碼，他的小本子都記著且隨時帶在身邊。員工的住宿、伙食他都安排得井井有條，他們的冷暖時刻都掛在心上。凡甲方給的各種名目的獎金，譬如人家給一千，他自己則要拿出2千，讓現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小獎賞給有功人員。材料商的材料款、員工的工資，自干工程以來，從來沒有拖欠過，而且員工的工資年年都上漲。200多名跟隨他多年的老員工一直與他南征北戰(zhàn)打天下，沒有一個喜新厭舊找“新東家”。不僅如此，金新華隨油田到陜北富縣馬富頭村建“希望小學(xué)”時，看到老區(qū)人民太貧困了，首先自己拿出5000元，又發(fā)動員工募捐，把近萬善款交到村長手里，村長在高音喇叭里說了這個事，村里的孩子們按照父母的吩咐拿出蘋果來感謝，老金又掏錢給孩子們，鼓勵買些學(xué)習(xí)用品，好好念書，將來報效國家和父母。用負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量的匡志軍的話說：“老金這個人啊，辦事實在，為人實誠，是我們的良師益友……”
金新華在大西北干的工程，80%得到省、市級多種獎項，而且工期100%的提前完成，可謂是春風(fēng)得意、功德圓滿，但人生終有遺憾，由他一手負(fù)責(zé)施工的油田銀川指揮中心，因各種不可預(yù)測的因素，入圍“魯班獎”，卻意外落馬，他難過了好一陣子，后來他想通了。老金不無感慨地告訴筆者，拿“魯班獎”不是最終目的，以“魯班獎”的要求干好每一個工程，為國家和業(yè)主盡心盡力，真正做到有益于社會無愧于心，才是我永遠(yuǎn)的追求啊……
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